扎實主業(yè) 主動求變 奉賢民企復(fù)工戰(zhàn)“疫”兩不誤
戰(zhàn)“疫”路上，不僅需要有政府的政治自覺和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，還需要更多主動作為、主動奉獻的企業(yè)?？挂邞?zhàn)疫的過程中涌現(xiàn)了許多生動鮮活的案例，展現(xiàn)了更多奉賢民營企業(yè)家的智慧。
共享員工有序復(fù)工
奉賢區(qū)工商聯(lián)主席單位伽藍(集團)股份有限公司，是奉賢“東方美谷”知名企業(yè)；南橋鎮(zhèn)商會副會長單位上海小元國食品配送有限公司，是一家本土老牌餐飲企業(yè)。最近，這兩家風(fēng)馬牛不相及的企業(yè)，卻因疫情結(jié)緣，形成了“發(fā)展聯(lián)盟體”，通過“共享員工”的創(chuàng)新方式，既解決了餐飲企業(yè)留滬員工待業(yè)困境，又解決了化妝品企業(yè)無員工生產(chǎn)的窘境。
伽藍集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，24位餐飲員工自2月12日到企業(yè)上崗“增援”后，生產(chǎn)線由原來的兩條擴展到四條，第一周的產(chǎn)能增加了28%。
奉賢區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委單位上海悅?cè)A大酒店和奉賢區(qū)工商聯(lián)會員單位上海中翊日化有限公司，也因“共享員工”，成就了一段佳話。
對于擁有800多名員工的中翊日化來說，企業(yè)銷售依托互聯(lián)網(wǎng)，做強“網(wǎng)紅經(jīng)濟”，已找到了在疫情下讓企業(yè)經(jīng)濟逆勢飛揚的新路徑，但新的問題也隨之產(chǎn)生。線上營業(yè)額提高至110%，意味著企業(yè)要盡快恢復(fù)生產(chǎn)能力，可受疫情影響，目前只有30%的員工可以正常上班，產(chǎn)能只能達到平常的5%左右。
另一邊，上海悅?cè)A大酒店，則受疫情影響，線下門店生意慘淡，大量員工在家待業(yè)。奉賢區(qū)委、區(qū)政府當(dāng)下就做起“紅娘”，鏈接美妝業(yè)與酒店業(yè)，抱團取暖，共克時艱。
2月初，通過篩選，悅?cè)A大酒店已從其餐飲部、客房部等部門中挑選出150位未出滬的、有健康證的員工，充實到中翊日化的生產(chǎn)車間中。截至2月底，中翊日化已有近600名“跨界員工”，企業(yè)內(nèi)20條生產(chǎn)線實現(xiàn)全線生產(chǎn)。
上下動員做實做細
年前疫情發(fā)現(xiàn)之初，奉賢區(qū)工商聯(lián)常委單位海融科技即迅速響應(yīng)國家號召，成立以總經(jīng)理和黨支部為突擊先鋒的疫情應(yīng)急防控中心，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，建立防控信息立體預(yù)警機制，快速投入軟硬件設(shè)備設(shè)施，緊急制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆揽刂贫龋轿徊渴鸱揽匾咔椤?/span>
海融疫情防控中心組織相關(guān)部門，迅速編制了科學(xué)合理的《海融疫情防控管理文件》，并將責(zé)任落實到人，以阻斷疫情進一步蔓延。
▲《海融疫情防控管理文件》主要內(nèi)容涵蓋：建立應(yīng)急預(yù)案，復(fù)工前物資采購儲備與人員隔離工作，復(fù)工后日常管理、廠區(qū)安保與車間進出管理制度、辦公區(qū)域與車間內(nèi)外的衛(wèi)生消毒制度、員工個人防護、外來人員管理制度等等。
疫情發(fā)現(xiàn)初期，在海融疫情應(yīng)急防控中心的指導(dǎo)下，相關(guān)部門即快速進行物資采購與儲備（包括口罩、消毒液、防護工具等），同時迅速開展全員的信息統(tǒng)計、安排返滬并啟動隔離工作。為了防控疫情、確保2月10日能夠安全復(fù)工，海融科技在假期里采取了多種安全防護措施，快速、高效增加相應(yīng)的軟硬件設(shè)備設(shè)施，確保復(fù)工后人員安全以及生產(chǎn)、銷售工作的正常開展。
1、園區(qū)入口配備“紅外成像測溫儀通道”，采用非接觸式熱成像高精準(zhǔn)人體測溫，在實現(xiàn)人員快速高效通行的同時，快速篩查疑似患者，杜絕發(fā)熱人員進入。
▲進廠人員排隊等候進入紅外線成像測溫儀通道，間隔至少保持一米距離。
▲進廠人員依次洗手、酒精消毒后，站在熱成像檢測區(qū)進行體溫檢測；顯示體溫正常后，方可進入廠區(qū)。
2、定制“橋架式車輛消毒噴霧裝置”，對所有進廠車輛進行消毒。
▲海融定制的車輛噴霧消毒系統(tǒng)，可通過自動感應(yīng)系統(tǒng)對車輛的外形進行自動識別，并自動移動噴霧方向和位置，聯(lián)動開啟增壓泵消毒噴霧，形成寬2米長12米寬的霧幕，對進入大門內(nèi)的車輛進行消毒，車輛在消毒液霧幕內(nèi)穿行過程中對車輛實現(xiàn)多角度、徹底的防疫消毒。消毒完畢后自動關(guān)閉，車輛出廠可二次啟動消毒
3、嚴(yán)格遵守國家和屬地政府要求，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行《海融疫情防控管理文件》，確保人員安全、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品安全。
例如：加強車間班前班后消毒防疫工作，每日不低于兩次的隨機檢測體溫；鞋底消毒、工服管理到車間內(nèi)定時噴灑消毒；每日人員健康、衛(wèi)生檢查；辦公區(qū)域和公共場所、食堂、衛(wèi)生間等實行嚴(yán)格消毒措施，由專職人員定時消毒管理……
▲為了防止員工就餐期間近距離污染風(fēng)險，公司食堂采取錯時分批就餐、用一次性餐具及餐桌隔板隔離等措施；職能部門人員帶餐給予補貼。
▲行政人員對辦公區(qū)域每四小時進行噴灑和擦拭消毒。
▲行政人員對公司班車早晚兩次進行消毒，并對每一批乘車員工進行體溫測量記錄。
▲公司園區(qū)內(nèi)張貼防疫防控的海報，對員工進行宣傳教育
4、響應(yīng)國家和屬地政府號召，全體營銷人員，一仆對外服務(wù)人員及部分職能部門以居家辦公為主，一線職能部門人員和一線生產(chǎn)人員必須居家15天隔離期后才允許上班，且根據(jù)訂單需求分批分組上班，為減少人員流動做貢獻。
▲海融總經(jīng)辦于秀紅總助為隔離員工送去口罩和消毒物資。
相時而動轉(zhuǎn)型升級
“疫”發(fā)急如火，馳援情如水。在這場突如其來的公共衛(wèi)生安全事件中，區(qū)總商會副會長單位水星家紡勇?lián)酪哓?zé)任和使命，成為配合政府阻擊病毒、支援前線的重要力量之一，也在危機之中加強企業(yè)內(nèi)功修煉，尋找轉(zhuǎn)型生機。
受此次疫情影響，近期傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨勞動力短缺、需求疲軟、供應(yīng)鏈斷裂、貿(mào)易萎縮等諸多挑戰(zhàn)，為企業(yè)敲響“轉(zhuǎn)型升級”的警鐘。水星家紡董事長李來斌坦言，疫情期間，水星家紡也面臨著生產(chǎn)制造停滯、實體零售低迷兩大問題。這次危機給了水星家紡一個契機，將原本規(guī)劃中的事項提上日程，加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐。
轉(zhuǎn)型新零售。水星家紡緊急上線了新零售云店系統(tǒng)，幫助終端加強線上營銷能力，繼續(xù)為消費者提供服務(wù)。該系統(tǒng)原計劃于2020年逐步推進，如今技術(shù)人員全力配合，在7-10天內(nèi)搭建并上線，后續(xù)仍將不斷完善框架、優(yōu)化功能，加快往線上與線下相結(jié)合的新零售方向轉(zhuǎn)型。
升級健康產(chǎn)品。水星家紡長期致力于健康類、功能性、科技創(chuàng)新類產(chǎn)品的研發(fā)，例如水洗100次，依然能保持99.9%的抗菌效果的產(chǎn)品。此次轉(zhuǎn)產(chǎn)更加深了李來斌及其團隊對醫(yī)用健康產(chǎn)品的認(rèn)識和思考。李來斌表示，生產(chǎn)防護服只是階段性目標(biāo)，結(jié)合健康、醫(yī)療技術(shù)升級我們的產(chǎn)品才是長期方向與發(fā)展戰(zhàn)略。下一步，水星家紡計劃改造無菌車間，申請相關(guān)生產(chǎn)許可證，用更高的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)更健康的產(chǎn)品，實現(xiàn)“制造床品”到“智造睡眠”的轉(zhuǎn)變。
加班加點勇?lián)刎?zé)
2月20日，上海洲泰輕工機械制造有限公司在開展政府項目“醫(yī)用防護服壓條機”時，急需配套機械零件——剪刀片。此零件工序復(fù)雜，不僅需要粗加工、精加工來提高精度，又需要通過金屬改性工藝使零件物理性能達到要求。
正值疫情防控關(guān)鍵時期，防疫物資生產(chǎn)刻不容緩。經(jīng)奉賢區(qū)經(jīng)濟和信息化委員會發(fā)布需求，區(qū)工商聯(lián)執(zhí)委單位上海朋泰機械科技有限公司在收到消息后第一時間積極響應(yīng)，立即召集專家和技術(shù)員，組建項目突擊小組，分析技術(shù)要求，確定最優(yōu)的材料和生產(chǎn)工藝。
“我們真的沒考慮多久，當(dāng)機立斷接了?！眳^(qū)工商聯(lián)執(zhí)委、公司總工程師潘詩良毫不猶豫地表示，“如果我不接這個單子，企業(yè)短時間估計找不到供應(yīng)商，后續(xù)就會耽誤。正常的交付期要十天時間，我覺得拼一拼可以完成?！?/span>
經(jīng)過論證，技術(shù)小組在最短的時間內(nèi)完成技術(shù)攻關(guān)，制定了最佳實施方案。在上海朋泰項目突擊小組和一線員工的團結(jié)協(xié)作、奮力拼搏下，原本按正常工藝生產(chǎn)周期需要10-15天的產(chǎn)品，經(jīng)過72小時馬不停蹄的加班加點搶制，順利完成并交付。
事實上，企業(yè)制作這30套零件可謂是不計成本，也根本沒有考慮貨款的事情。當(dāng)貨物交付到對方手上的時候，大家都覺得特別高興，任務(wù)圓滿完成，生產(chǎn)不會被耽誤了。只希望防護服企業(yè)加快生產(chǎn)，能讓一線醫(yī)務(wù)人員有“盔甲”上戰(zhàn)場，盡快打贏這一場戰(zhàn)役。
