防疫生產(chǎn)兩不誤，奉賢區(qū)奉城鎮(zhèn)商會這家企業(yè)這樣做
“請測量體溫”、“請進(jìn)行消毒”、“請登記個人信息”……奉賢區(qū)奉城鎮(zhèn)商會會員單位上海藍(lán)科電氣有限公司門口，進(jìn)入廠區(qū)的人員，都必須在門口經(jīng)過幾道關(guān)卡。2月12日復(fù)工復(fù)產(chǎn)至今，藍(lán)科廠區(qū)內(nèi)已經(jīng)有93人上崗作業(yè)，占總員工數(shù)的63%，供應(yīng)鏈、產(chǎn)能等正在逐步有序恢復(fù)。
“高考式就餐”嚴(yán)抓疫情防控
藍(lán)科是一家針對新能源汽車、通信設(shè)備、核電等設(shè)施提供電纜配件產(chǎn)品的企業(yè)，為順利復(fù)工，公司未雨綢繆，前期做好各項準(zhǔn)備。設(shè)立了防疫工作臨時指揮部，成立了以總經(jīng)理陳杰為組長的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確具體防控工作內(nèi)容及責(zé)任人。之后，藍(lán)科先后出臺了《防疫應(yīng)急行動方案》、《防疫應(yīng)急行動計劃》、《復(fù)工方案》等一系列有關(guān)防疫工作流程的規(guī)范文件，擬定了企業(yè)疫情防控各項流程，從而形成所有返廠員工的行為準(zhǔn)則，做好復(fù)工前的防疫工作部署。
正式復(fù)工后，藍(lán)科在疫情防控上又采取了多項硬核措施。公司內(nèi)實(shí)行員工自行帶餐，分散式、錯時就餐，由專職人員引導(dǎo)員工在就餐前洗手消毒，分批次就餐。員工們在排隊取餐時需保持安全距離，每個餐桌上只允許一人就餐，就餐時面向一個方向用餐，其嚴(yán)格程度堪稱“高考式就餐”。設(shè)置了“疑似人員隔離室”，用于應(yīng)對新冠疫情突發(fā)狀況。在使用最頻繁的電梯里，放置了一根根牙簽，最大限度防止接觸感染。生產(chǎn)計劃部負(fù)責(zé)人陸保軍介紹：“這個牙簽看起來比較簡陋，但對于我們防疫工作也發(fā)揮了很大的作用，我們在牙簽旁邊設(shè)置了一個海綿墊，員工用完了可以插在上面，我們會統(tǒng)一處理?！?/span>
抓生產(chǎn)就是抗“疫”，復(fù)工一周開機(jī)率超70%
自2月12日復(fù)工以來，藍(lán)科不斷完善防疫措施，一邊抓防控，一邊恢復(fù)生產(chǎn)，做到疫情防控和生產(chǎn)恢復(fù)兩不誤，復(fù)工復(fù)產(chǎn)第一周開機(jī)率超過70%?！拔覀兡壳吧习嗟拇蟛糠质悄昵皼]有返鄉(xiāng)及當(dāng)?shù)氐膯T工，生產(chǎn)車間實(shí)行‘4班2運(yùn)轉(zhuǎn)’模式，工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物流部等部門依托‘線上+線下’的辦公方式。返滬的員工嚴(yán)格按照防疫規(guī)定進(jìn)行隔離?！标懕＼娬f。
在特殊時期，面對原材料、物流、返工等問題，藍(lán)科電氣有限公司以彈性辦公、云辦公等方式，積極對接客戶、拓展市場，減輕疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響。由于訂單客戶也在逐步恢復(fù)中，目前公司的產(chǎn)能匹配度較高，基本處于均衡狀態(tài)。
隔離不孤立，情系員工共成長
在疫情期間，有充足的物資儲備是重中之重，公司積極通過各種渠道，采取各項措施，采購防疫設(shè)備及物資，最大程度確保工作環(huán)境及職工個人防疫到位。除了保障在崗人員的防疫物資外，藍(lán)科還第一時間為返滬的隔離職工送去口罩、酒精等防疫物資，解決了外來人員返滬后沒法買到防疫物資的窘境。
此外，在疫情期間，藍(lán)科總經(jīng)理陳杰鼓勵隔離員工在家學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計劃，利用微信、視頻、企業(yè)微信、精益云等線上辦公、學(xué)習(xí)的方法替代傳統(tǒng)辦公模式，充分做到防疫、學(xué)習(xí)、辦公三不誤。陳杰說：“疫情期間，我們會在線上簽到打卡，交流學(xué)習(xí)筆記和感悟，我相信只要堅持學(xué)習(xí)，提高組織能力，讓整個團(tuán)隊充滿精氣神，我們就會擁有更強(qiáng)大的力量，就能戰(zhàn)勝任何困難?！?/span>
