上海安譜實(shí)驗(yàn)科技股份有限公司：做強(qiáng)支部工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
上海安譜實(shí)驗(yàn)科技股份有限公司是松江區(qū)工商聯(lián)葉榭鎮(zhèn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)企業(yè)。作為上海市高新技術(shù)企業(yè)、小巨人工程培育企業(yè)，2015年10月，上海安譜實(shí)驗(yàn)科技股份有限公司成立黨支部，現(xiàn)有黨員79名，其中本科及以上學(xué)歷黨員95%。黨支部通過(guò)創(chuàng)新方法、積極實(shí)踐，不斷強(qiáng)化組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，2017年銷售額超過(guò)4億元。
“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”為黨建添翅膀
因業(yè)務(wù)需求廣，安譜公司在北京、廣州、成都等全國(guó)二十多個(gè)城市都設(shè)有辦事處、聯(lián)絡(luò)處，這造成了黨員分布廣、流動(dòng)性大、流動(dòng)黨員管理難等問(wèn)題。
支部成立之初，公司曾考慮讓辦事處、聯(lián)絡(luò)處的黨員加入到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)黨組織中實(shí)行屬地化管理，但黨員一旦屬地化，就會(huì)帶來(lái)支部帶領(lǐng)黨員在公司業(yè)務(wù)上發(fā)揮先進(jìn)模范作用的抓手減少等問(wèn)題。為解決這個(gè)矛盾，公司支部推出了“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”的管理模式，將分布在全國(guó)各地的黨員編成不同的黨小組，利用在線二維碼簽到，在QQ、微信、網(wǎng)絡(luò)視頻等平臺(tái)，開展“三會(huì)一課”。網(wǎng)絡(luò)為流動(dòng)黨員開展教育、培訓(xùn)、論壇活動(dòng)，宣傳黨的政策、傳達(dá)支部文件、發(fā)揮黨員權(quán)利等提供了便利。支部通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式管理黨員，讓支部活動(dòng)信息化、高效化、規(guī)范化的運(yùn)作，促進(jìn)了流動(dòng)黨員更好地履職盡責(zé)。
“雙報(bào)”促管理 “積分”比成績(jī)
如何有效地讓眾多流動(dòng)黨員始終在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下接受黨的教育、參與黨組織活動(dòng)、履行黨員義務(wù)，黨支部按照上級(jí)精神并結(jié)合公司實(shí)際，確立了以“雙報(bào)到”制度為載體，工作地和組織關(guān)系所在黨組織雙重管理的模式促進(jìn)黨員管理。
支部下發(fā)了《關(guān)于做好聯(lián)絡(luò)處、辦事處黨員“雙報(bào)”工作的通知》，規(guī)定黨員到聯(lián)絡(luò)處、辦事處所在地黨組織“報(bào)到”，讓屬地黨組織掌握該公司聯(lián)絡(luò)處、辦事處黨員情況，以便參加當(dāng)?shù)攸h組織活動(dòng)；駐聯(lián)絡(luò)處、辦事處黨員定期將參加社區(qū)活動(dòng)有關(guān)情況“報(bào)告”到公司黨支部?！半p報(bào)”工作落實(shí)情況納入到年度黨建工作的重要考核內(nèi)容。
安譜公司下屬有四個(gè)子公司，公司分散、流動(dòng)黨員多，支部就如何讓每個(gè)公司的黨員都能發(fā)揮先鋒模范作用想到了用量化積分的模式考評(píng)黨員，出臺(tái)了《黨員積分制管理實(shí)施辦法》和《黨務(wù)評(píng)優(yōu)方案》，考核內(nèi)容包括參加支部學(xué)習(xí)情況、完成任務(wù)情況、業(yè)績(jī)情況、急難險(xiǎn)重表現(xiàn)情況、公益活動(dòng)參加情況等十多項(xiàng)內(nèi)容，并定期公布成績(jī)，將年度綜合考評(píng)成績(jī)納入年底獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)實(shí)施黨員積分制管理，激發(fā)黨員愛崗敬業(yè)、互幫互助，勇于創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。
支部推科創(chuàng) 黨員爭(zhēng)先鋒
今年7月24日，上海安譜實(shí)驗(yàn)科技股份有限公司黨支部書記沈志希工作室掛牌成立。支部書記沈志希說(shuō)：“安譜黨支部始終在選人用人上堅(jiān)持黨員優(yōu)先，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進(jìn)模范作用，推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新。支部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，首先體現(xiàn)在支委自身建設(shè)上，支委一班人圍繞企業(yè)科創(chuàng)發(fā)展形成了“三個(gè)一”的工作機(jī)制，一是支委成員每月召開一次團(tuán)隊(duì)科創(chuàng)項(xiàng)目分析會(huì)；二是支委每季度召開一次針對(duì)流動(dòng)黨員管理工作會(huì)議；三是每年一次就黨員、人才培養(yǎng)召開支委推薦會(huì)。班子強(qiáng)了，才能在公司領(lǐng)導(dǎo)層說(shuō)得上話，才能讓黨員聽得進(jìn)話。”
目前安譜公司擁有專利22項(xiàng)，其中70%以上都是在黨員的帶領(lǐng)和參與下完成的。黨支部非常重視公司的科技創(chuàng)新，把技術(shù)最過(guò)硬的黨員安排在研發(fā)部門，承擔(dān)著研發(fā)中心和中心實(shí)驗(yàn)室。其中研發(fā)中心的中共黨員陳武煉，2017年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全年完成20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)品的自主研發(fā)，其中一項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到優(yōu)于進(jìn)口產(chǎn)品的水平，但成本僅為外國(guó)產(chǎn)品的三分之一，極大提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)他還擁有6項(xiàng)個(gè)人申請(qǐng)發(fā)明專利。安譜支部已經(jīng)把“激勵(lì)黨員努力成為技術(shù)骨干，把公司最艱巨的任務(wù)交給黨員”當(dāng)成了自己的習(xí)慣。
安譜黨員在服務(wù)企業(yè)發(fā)展時(shí)，還帶頭參加公益活動(dòng)、為公司困難職工募捐、參與葉榭鎮(zhèn)組織的造血干細(xì)胞采集活動(dòng)等。
隨著松江G60科創(chuàng)走廊建設(shè)步伐的加快，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)發(fā)展將會(huì)更加深入，安譜支部明白黨員管理也要不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化，“黨建+互聯(lián)網(wǎng)”、“雙報(bào)”制、“積分”制等管理模式的應(yīng)運(yùn)而生，不僅進(jìn)一步豐富了支部黨建內(nèi)涵，促進(jìn)了黨員發(fā)揮先進(jìn)模范作用的積極性，也拉近了黨員與支部的距離，增強(qiáng)了支部的向心力和凝聚力，更響亮地回答著支部成立時(shí)的承諾“為公司發(fā)展壯大出力，為黨員、職工服務(wù)盡力”。
